Компоненты стратегии устойчивого роста
«Самый тяжелый риск – отсутствие решений. Невозможно выстраивать стратегию компании, не понимая, какова целевая точка и когда она должна быть достигнута».
Стратегия устойчивого роста бизнеса — это практический подход к достижению радикального роста завтра и получению необходимых прибылей сегодня.
Расти менее рискованно, чем не расти
Динамичная стратегия роста, основанная на устойчивом конкурентном преимуществе и четко определенных потребностях покупателя, их постоянного изучения и экспериментирования с ними содержит гораздо меньше риска, чем просто «перестановка мебели», в том время как конкурент растет за твой счет.
Рост — это творческая игра
Устойчивый рост требует предпринимательского творчества, любопытства, воображения и эмоциональной энергии — качеств, которыми обладают, и даже в изобилии, сотрудники каждой фирмы. Эти качества могут быть невидимыми или спать, но они превращаются в мощный творческий поток в успешных фирмах, лидерам которых хватает искусства, мастерства и навыков, чтобы высвободить их.
Стратегическое управление
Стратегическое управление — это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии.
Активное использование силы перемен
Ключом к успешному управлению переменами является понимание того, что перемены никогда не прекратятся. Перемены создают возможности для тех, кто кто может ими воспользоваться, и резкие изменения в новой экономике создают неограниченные возможности.
Управление ростом в условиях экономики, управляемой знаниями
Тот факт, что в новой экономике рост все больше базируется на знаниях, а не на оборудовании, открывает небывалые возможности перед предпринимателями и облегчает выход на рынок, особенно через Интернет. Ни одна фирма, как бы велика она не была, не имеет сколько-нибудь заметной доли на постоянно развивающемся рынке быстрорастущих бизнесов. Любая фирма, как бы мала она ни была, может выйти на рынок и привлечь внимание покупателя в любой точке планеты.