Успех в современном бизнесе

Уже давно в современном быстроусложняющемся мире традиционный подход менеджменту уступил месту «менеджменту путем лидерства». На смену ему уже приходит новый подход — «предпринимательское лидерство». Другими словами, лидер внутри корпорации должен сегодня вести себя, как предприниматель.

«Предпринимательское творчество» — новое ключевое слово. Лидер — как формальный, так и неформальный — должен быть не просто предприимчивым и создавать новые ценности для покупателя, но и постоянно генерировать и реализовывать нестандартные решения для постоянно возникающих неожиданных проблем, а также эффективно дифференцироваться в условиях быстро нарастающего изобилия продуктов и рекламного шума. Для создании более вдохновляющей инноваторов корпоративной культуры «творческий хаос» сменил заорганизованность.

В современной быстроменяющейся бизнес среде, «не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного», поэтому быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех.

Близость к покупателю стала главным источником устойчивого роста, конкурентного преимущества и прибыли. Сегодня каждый сотрудник в успешной организации должен развивать и поддерживать близкие отношения с покупателем, чтобы привносить свежий взгляд на вещи, обнаруживать неожиданные проблемы и нереализованный потенциал. Передовые фирмы создают динамичную синергию и партнерские отношения с покупателями. Они часто интегрируют свои операции с операциями покупателя, чтобы стать не просто полезными, а незаменимыми.

Венчурный менеджмент, или искусство управления прорывным радикально-инновационным бизнесом, стало стержневым элементом бизнес моделей не только молодых фирм. В постоянно усиливающейся борьбе за покупателя, крупные фирмы, чтобы не уступать в скорости и гибкости молодым, более реактивным конкурентам и добиться устойчивого роста включают в свои конкурентные стратегии тщательно разработанные инновационные венчурные стратегии, балансируя их со стратегиями постоянного повышения производительности.

В процессе создания устойчивого конкурентного преимущества «системные инновации» пришли на смену одностороннему технологическому подходу к управлению инновациями в связи с резким увеличением роли неосязаемых активов фирмы и усложнением современных бизнес систем.

На смену устаревшим статичным стратегическим пирамидам пришло более гибкое стратегическое устремление. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих организационных структур и бизнес процессов и создания новых привели к тому, что на смену «реорганизации» пришло «творческое разрушение». В стратегическом управлении «стратегическое мышление» сменило стратегическое планирование.

Системное интегрирование различных бизнес функций и балансирование критических противоположностей с целью поиска бизнес синергии стало основным двигателем прогресса в современном бизнесе.